PROCESSOSGERENCIAIS

O sistemaatual de trabalhodaNADARfoidefinido e implementado, com a criação do departamento de RH. E elaborado a descriçãodasatividades, dos requisitosdesejadospara as funções e do perfil dos colaboradores. A partirdesselevantamentofoipossívelprojetarlevando em consideração as necessidades dos setores e as habilidades, competência e resultadosesperados dos colaboradores.

Com umavisãoparticipativaestemétodo visa assegurar o compartilhamentodasinformações e do conhecimentoentreoscolaboradores e demaissetoresdaempresa, baseado no modelo de competências e resultadosesperados dos colaboradores. Entende-seporcompetência o conjuntodascapacidades, conhecimentos, criatividade, habilidades e comportamentosqueoscolaboradorespossuem. Quandoestescomportamentossãoaplicadosaosprocessosorganizacionaispermitem com que as atividadesesperadaspossamserrealizadas de maneiramaiságil e eficiente, agregandoosvaloresdesejadosaosclientes.

Estemétodofoiclassificadoporcompetências e comportamentosempreendedores e assimobter o melhordesempenho de cadacolaborador. O modelotem se mostradoeficiente no processo de contratação, assegurando a contrataçãomaisapropriadaao cargo.

Todas as funçõestécnicassãodefinidas e documentadasquanto as suasfunções e responsabilidades. O treinamento e monitoramento dos colaboradoressãorealizadosatravés do Manual de Procedimentos, quefacilita a capacitação de novosocupantesaos cargos e funçõesdaempresa, e como forma de avaliar o desempenho dos colaboradores, ondeosreconhecimentosocorremrotineiramente.

A NADARdescreve as atividadesdesenvolvidasnaorganizaçãofunções e cargos, através de um sistema de reconhecimento e desenvolvimentodaspessoas, de acordo com o perfil dos colaboradores, considerando as necessidades de cadasetor, habilidades, competências, comprometimento e resultadosesperados dos colaboradores, pormeiodagestãoparticipativabaseada no modelo de competências, garantindo a inovação e a criatividade de colaborador.

Comprometimento e competênciasãoentendidoscomo um conjunto de qualidadesesperadoscomo, capacidade, conhecimentos, habilidades e comportamentos, quesomadosaosprocessosorganizacionaispermitemmaioreficiência e resultados. Com esteperfil a diretoriaclassifica a equipe de colaboradoresquechamamcarinhosamente de time NADAR, formadoporprofissionais<