PROCESSOSGERENCIAIS

A NADARtemumavisãoda“Liderança”comoàarte de mobilizar as pessoasparaqueestesqueiramlutarporaspiraçõescompartilhadas, compartilhandoseussonhos, paraque se tornemrealidade, desenvolvendo a confiançaatravés do respeito e daidentificação. Partedatarefa do lídertemsidotrabalhar com as pessoasparaidentificar e solucionarproblemas, despertando o acessoaoconhecimento e aopensamentocriativo, estasaçõescontribuemparasolucionarproblemas e desperta a confiançaqueelesdepositam no líder. A confiança e a credibilidademodulam o comportamentodaliderançapelaorganização com conhecimento e cooperação. A NADARacreditanaforça e nadeterminação de seuscolaboradores, clientes e fornecedores, e sabequecada um deles, dentro de suasparticularidades, oferecesempre o melhor de seutalentoparacontribuir com a ampliação dos resultadosdaempresa, atravésdassuascapacidades de promover o crescimento.

Em 2006 a diretora do RH daNADARIracelisMancoreVareaGonçalves fez o curso de pós-graduação em SBDG (SistemaBrasileiro de Dinâmica de Grupo), quefornecesubsídiostécnicos, científicos e vivenciais a pessoasqueatuamjunto a grupos em seusdiversossegmentos, comoorganizações, escolas, comunidades e outros. Temcomoobjetivomaior a capacitação de profissionaisparatrabalharem em processosgrupaisdentro de princípioséticos e com rigor científico, desenvolvendoProgramas de Formação em Dinâmica dos Grupos, partilhandoconhecimentos e experiências.

A NADARconstituiu o Código de CondutaÉticaqueécompatibilizados e compartilhados, com todosossócios e colaboradores, a partir do primeirodianaempresa. Com ele a NADARanalisa e verifica as coordenadasmorais e éticasquepermeiam as relações, estruturando as motivações e as condutas dos sócios e colaboradores. São coeficientesaoprogresso, aodesenvolvimento e àsaúdedaNADAR, em todosossentidos. Estedocumentoexpõe o resultado do consensoexistentequantoàinteraçãonecessáriaentreossócios e colaboradoresdaNADAR, quantoaosobjetivosdaempresa, e a capacitação de profissionaisparatrabalharem, dentro dos princípios